Santo Domingo.- A pesar de reconocer el valor transformador de la inteligencia artificial en la gestión legal, solo uno de cada cuatro departamentos legales en el mundo considera una prioridad la integración de herramientas de inteligencia artificial generativa (GenAI). Así lo revela el estudio «En medio de la disrupción , ¿cómo puede un departamento legal innovar con confianza?, publicado por EY Law GC este año.
El informe, basado en una encuesta a más de 1,000 líderes jurídicos de empresas en 20 sectores y 20 países, muestra que el 75 % de los departamentos reconoce la necesidad de una estrategia tecnológica sólida. Sin embargo, persiste una brecha entre esa conciencia y la acción concreta. EY advierte que esta falta de priorización podría comprometer la eficiencia operativa y el rol estratégico del área legal en las organizaciones.
Obstáculos para la adopción de la inteligencia artificial
Entre los principales obstáculos para avanzar en la adopción de GenAI se encuentran la fragmentación de datos, sistemas desconectados y la escasez de talento especializado. Aunque se reconoce el potencial de estas herramientas para automatizar tareas rutinarias y agilizar procesos, su implementación efectiva aún es limitada.
Si bien el estudio no incluye información específica sobre la República Dominicana, sus hallazgos resultan aplicables al contexto local. En muchas empresas del país, los departamentos legales aún enfrentan limitaciones presupuestarias y estructuras tradicionales que dificultan la modernización.
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Limitaciones de presupuesto
EY también indica que el 83 % de los departamentos legales prevé un aumento presupuestario en el próximo año. No obstante, gran parte de estos fondos se destinará a mantener operaciones actuales, sin un enfoque claro en la innovación tecnológica.
El informe recomienda que los equipos legales adopten una estrategia integral que incluya tecnología, datos, gestión del talento y nuevos modelos de trabajo. La GenAI puede ser una herramienta clave, pero su éxito depende de estructuras organizacionales preparadas y de una visión clara sobre su aplicación.
Para los departamentos legales dominicanos, el estudio representa una oportunidad de reflexión. En un entorno regional cada vez más regulado y competitivo, modernizar la función legal podría ser decisivo para acompañar la estrategia de negocio. EY concluye que innovar con confianza exige propósito, planeación y acción concreta en el uso de tecnología.
